“我矿是根据运调安排运输计划，执行大白班工作制，队组每天安排8人利用2台30装载机、2台3吨叉车和1台拖拉机负责全矿次日的散料、支护料的装车工作。”这是近日发生在古城煤矿到漳村煤矿运输现场对标的一幕。
为深入贯彻落实潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化，古城煤矿精益化管理部牵头分解了31项亮点对标任务，组织了18个部门到漳村煤矿对标找差，通过立标、学标、达标的方式，学习精益管理先进经验和做法，进一步锻长板、补短板、筑底板。
对标学习前，需要做大量的准备工作以确保效果。对标对什么？跟谁对？对到什么程度？这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。做足准备，才能取得“线个部门提前制定了有明确的目的性地对标提升方案和对标工作清单，具体分解成了31项亮点对标任务，以答好“对什么”“对到什么程度”等问题。
矿领导就本次对标学习作出安排部署，要求学习人员针对优秀管理方法和工作方式来进行全方位、深层次的学习，进一步深化认识、拓展思路、深入思考，查找各自的问题瓶颈，对现有工作举措来优化，真正把学到的好经验和好做法带回来，同时结合本部门实际，查找差距、明确目标、制定措施，确保学有所获、学以致用，促进矿井各项工作全面提升。
“我们认真倾听和吸收了漳村煤矿的管理经验，回来后通过组建地面运输队，由他们对日常物料统一装卸车，实现地面物料运输集中化，优化人工换装流程，从而大幅度的提升了装车效率。同时，通过反复利用井字架以及研发运输集装箱，节省了大量的装车运输时间，大幅度的提升了运输效率。这些做法不仅减少了资源浪费，也降低了职工的体力消耗。”运输部负责人李松林说。
供电部负责人李福禄表示此次对标活动收获颇丰，“针对我矿北二盘区1号变电所与北二盘区变电所职能以及供电任务交叉，从而增加了供电系统故障点，供电系统增加不可靠性等问题，进行了对标。通过这次对标学习，我们优化了供电系统，解决了设备占用过多、系统复杂可靠性差的问题，将多个采区的供电系统来进行整合，关停部分变电所，实现供电系统的简化。”此外，供电部还提前对相关职工进行岗位培训和转岗，保证了优化方案的顺利实施。通过一系列措施，不仅降低了系统运维成本，也提高了供电系统的可靠性。
对标学习活动中，大家一路看、一路听、一路记，通过深入现场、与工作人员交流等方式，对漳村煤矿运输部、井口、变电所等地方进行了观摩学习，对他们的管理方式、安全生产、智能化以及员工展现出良好精神风貌，留下了深刻印象。
“此次对标，我们受益匪浅，在开拓视野、增长见识、学到先进经验的同时，也看到了自身差距和不足。下一步，我们将持续学习运用好成功经验，聚焦价值创造，锚定精益管理，以问题为导向，处理问题为目标，落实举措为目的，将对标成果全部转化为精益项目并得以实施，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，实现“人人都是经营者、个个都是效益源”，为矿井高水平发展贡献力量。”精益化管理部负责人冯晨说。（王亚楠、冯晨、祁琦）
黄河新闻网长治讯：“看到你们运输日常物料安排调度有序，请问你们是如何做的？”
“我矿是根据运调安排运输计划，执行大白班工作制，队组每天安排8人利用2台30装载机、2台3吨叉车和1台拖拉机负责全矿次日的散料、支护料的装车工作。”这是近日发生在古城煤矿到漳村煤矿运输现场对标的一幕。
为深入贯彻落实潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化，古城煤矿精益化管理部牵头分解了31项亮点对标任务，组织了18个部门到漳村煤矿对标找差，通过立标、学标、达标的方式，学习精益管理先进经验和做法，进一步锻长板、补短板、筑底板。
对标学习前，需要做大量的准备工作以确保效果。对标对什么？跟谁对？对到什么程度？这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。做足准备，才能取得“线个部门提前制定了有明确的目的性地对标提升方案和对标工作清单，具体分解成了31项亮点对标任务，以答好“对什么”“对到什么程度”等问题。
矿领导就本次对标学习作出安排部署，要求学习人员针对优秀管理方法和工作方式来进行全方位、深层次的学习，进一步深化认识、拓展思路、深入思考，查找各自的问题瓶颈，对现有工作举措来优化，真正把学到的好经验和好做法带回来，同时结合本部门实际，查找差距、明确目标、制定措施，确保学有所获、学以致用，促进矿井各项工作全面提升。
“我们认真倾听和吸收了漳村煤矿的管理经验，回来后通过组建地面运输队，由他们对日常物料统一装卸车，实现地面物料运输集中化，优化人工换装流程，从而大幅度的提升了装车效率。同时，通过反复利用井字架以及研发运输集装箱，节省了大量的装车运输时间，大幅度的提升了运输效率。这些做法不仅减少了资源浪费，也降低了职工的体力消耗。”运输部负责人李松林说。
供电部负责人李福禄表示此次对标活动收获颇丰，“针对我矿北二盘区1号变电所与北二盘区变电所职能以及供电任务交叉，从而增加了供电系统故障点，供电系统增加不可靠性等问题，进行了对标。通过这次对标学习，我们优化了供电系统，解决了设备占用过多、系统复杂可靠性差的问题，将多个采区的供电系统来进行整合，关停部分变电所，实现供电系统的简化。”此外，供电部还提前对相关职工进行岗位培训和转岗，保证了优化方案的顺利实施。通过一系列措施，不仅降低了系统运维成本，也提高了供电系统的可靠性。
对标学习活动中，大家一路看、一路听、一路记，通过深入现场、与工作人员交流等方式，对漳村煤矿运输部、井口、变电所等地方进行了观摩学习，对他们的管理方式、安全生产、智能化以及员工展现出良好精神风貌，留下了深刻印象。
“此次对标，我们受益匪浅，在开拓视野、增长见识、学到先进经验的同时，也看到了自身差距和不足。下一步，我们将持续学习运用好成功经验，聚焦价值创造，锚定精益管理，以问题为导向，处理问题为目标，落实举措为目的，将对标成果全部转化为精益项目并得以实施，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，实现“人人都是经营者、个个都是效益源”，为矿井高水平发展贡献力量。”精益化管理部负责人冯晨说。（王亚楠、冯晨、祁琦）
