1989年，大学毕业后，他经历了国企工人、私企高管，再 到自己创业。在董俊心里挥之不去的始终是家乡的情结。
北京朝阳公园是国家4A级景区。从公园东七门进入，步行约百米，就看到 一栋小楼，北京必迈体育用品有限公司就坐落在这里。在这座规划总面积 4300多亩的综合性、多功能大型文化、 娱乐公园里，必迈是唯一入驻的国产跑步品牌公司，此公司的首席执行官就是咱们荆门人董俊。
董俊的公司是一个跑者的公司。公司的员工可以在上班时间随时放下手头的工作，出去跑步。公司规定，平均每 月，男、女员工累计跑步公里数达不到 80公里、60公里，在提拔重用时，不予考虑。而他自己，在2014年创办必迈之前，几乎从不跑步。2015年已经能跑完10公里了，又过了几个月，半马的距离也被他征服，年底就能挑战全马了。必迈公司推出的新产品，他总是第一个去体验，感受它的优缺点，并提出修改完善意见。他说“：只有好的使用者真实的体验，才能让更多的人爱上跑步、迷上跑步。”
董俊是钟祥市磷矿镇人。1989年，大学毕业后，他被分配到湖北襄阳 一家企业工作。
“我是一个对新鲜事物都充满强烈好奇心的人。”董俊说。工作一年后，他忍不住对南方那片开发的热土的好奇，辞职来到了东莞。谈及辞职的原因，董俊笑着说“：那时候真有一种‘世界那么 大，我想去看看’的好奇与冲动。”
那时的东莞能够说是百废待兴、到处缺人的时候。很快董俊就面临着选择。一家是从事电子科技类产品生产的，开出的工资条件是月薪1000元，一个是制鞋厂开出的工资是400元。通过对两家工厂来了解，董俊毫不犹豫地选择了鞋厂。
虽然喜欢拼搏，但董俊并不是盲目的横冲直撞，当时看似不智的选择，背后其实有着反复地比较和推敲。董俊说，电子厂人少,自动化程度高，收入也高，必然吸引着各种人才多，在这样的企业里自己很难引起老板的注意；鞋厂需要的工人多，但工资低，对人才没有吸引力，他大学毕业的优势就显得十分明显，在这样的企业很容易出人头地。鞋厂那时候大多数都是外资进来的，董俊所在的那家工厂是为一个国际名牌做代加工。在一年的时间里，他基本在所有的岗位上都轮了一遍，对整个制鞋流程 有了十分完整的了解。一年拼搏之后，他就成功成为了这家工厂的厂长。
3年后，随着欧美风在中国越来越流行，鞋厂的规模也在一步步扩大。但对董俊而言，量变已没有一点挑战可言，工作得心应手，越来越轻松。
就在董俊感觉到无聊的时候， 鞋厂老板将董俊推荐到一家泰国的体育用品公司担任高级管理人员。
到了泰国之后，董俊才明白，鞋厂老板是这家体育用品公司的第三大股东，正是因为老板的看重，才给了他新的岗位。
全新的环境、变化的工作内容、 陌生的语言……一系列问题摆在了董俊面前。好奇心重的人，学习能力必然强。半年后，董俊召集分管的部门开会时，他能说一口流利的泰语了。
“那时我只要做好自己的工作就行了，生活上公司安排得十分周到。”董俊说。在泰国，公司给他分配了专门的别墅，安排了专门的人打扫，照顾董俊一家人的生活起居， 上下班有专门的商务车接送……
舒适的工作、优渥的生活，董俊的心里却感到莫名的失落，常常想念老家的亲人。这时，妻子也希望能回到国内去。
2002年的一天，董俊收到了国内一家有名的运动品牌面向全球招聘高管的信息。妻子得知这个信息后，强烈地要求董俊回国应聘。回国后，他从此公司的经理做到运营总经理、副总裁。
在国外想念的是祖国，回国后想念的是荆门老家。2008年，荆门市政府与李宁公司共建李宁（荆门） 产业园，董俊既是推动者之一，也是全程参与者。
除了荆门市重大招商引资项目李宁（荆门）产业园，董俊还热情牵线搭桥，为钟祥介绍、引荐了东林制衣、裕元集团等企业。
一个行业呆得久了，面临互联网浪潮新形势，董俊想和志同道合的朋友进行创新。2012年，董俊离开已身居高位、工作10年的公司。2014年10月，董俊和志同道合的朋 友一起共同创办了“必迈”品牌。
董俊说“：我在运动装备行业工作了近30年，这个行业运营的所有的环节都十分了解，整个运营中存在的问题也都明白，但这样一些问题是我作为一个打工者没有办法解决的，也是运营多年的企业难以解决的。尤其是在互联网蒸蒸日上的时代，对传统的运营方式带来了冲击和机遇， 我想用自己想到的全新的运营方式，做一个全新的体育品牌。”
董俊在调研中发现，目前，国内还没有一个专门以跑步爱好者为定位的品牌。而且随着时下人们生活水平的不断提高，参加跑步运动的人慢慢地多，特别是各地马拉松赛的举 办，更加催热这项运动。同时，爱好 跑步的人在追求运动效果的同时， 也更加注重防止运动伤害，对跑步 过程中专业的防护设备也会越来越重视。
“必迈”系列产品推出后，董俊大刀阔斧砍掉中间环节，线上线下打通、压缩存货成本，使得必迈产品在同等质量的产品中，价格只有一半左右。为了持续给跑步的人提供 “好而不贵”的产品，研发则成了必迈的核心竞争力。
董俊说“：我们一方面要了解不同的跑者人群需要什么样功能的产品，另一方面我们为了做到满足这个功能，在市场上寻找新的技术和材料，同时要研发一些目前市场上没有，但又对跑步的人很重要的产品。”
俗话说干一行爱一行，这句话放在董俊身上特别贴切。在2014年创办必迈之前，他几乎从不跑步。2015年初，他还在挣扎着进行着5公里的练习，而一个月后，他已经能跑完 10 公里了，又过了几个月，半马的距离也被他征服。2016 年底，他经过3个月的科学训练，顺利完成了人生的首马。
不仅自己跑，董俊还要求自己的员工也跑起来。他说“：我们公司坐落在朝阳公园，我们跑着跑着就发现，这个跑道的形状像一个小怪物，所以我们就衍生出来了一个概 念。每个人的心中都有各种“小怪 物”如懒惰、焦虑、紧张、愤怒、沮丧等负面情绪。就像很多人都想跑步，但就是克服不了自己的负面情绪。所以我希望所有跑步爱好者打败自己的“小怪物”，从真正跑起来 开始，让自己变得更好。”
所以这个“小怪物”常常出现在必迈生产的体育用品中。董俊说， 必迈是Be Myself的音译，就是每一 步都超越自己，对未来有更多的期许。
打造必迈品牌，也是自己创业生涯中的一场马拉松。他说，虽然知道运动品牌的行业需要变革，也胸有蓝图，急需要一张白纸来绘就， 但他心里并没有底，创业就已经开始了。
品牌的打造需要时间和耐心， 在和体育用品打交道的漫长职业生 涯里，董俊时常会想起家乡。迎着朝阳，奔跑。迎着晚霞，跨越。体育产业，大健康产业，董俊认为和荆门的合作会慢慢的变多。
董俊说“：北京必迈的总部就在 荆门。如果未来必迈做大做强了， 有进一步的投资机会，他也一定会选在荆门。返回搜狐，查看更加多
